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合作模式

地區加盟政策

    1、以積極推進區域內統一的市場營銷為目標,整合區域內的人、財、物等優質資源和經營管理團隊,建立區域內統一的市場開拓平臺、項目實施平臺以及經營管理平臺。

    2、制定各地區市場開拓、項目實施、經營管理的相關制度和實施辦法,促進區域內各經營機構業務的開展。

    3、制定區域內各經營機構的市場營銷戰略,同時負責審核區域外其他經營機構進入該區域市場的準入資格。

    4、建立區域內的資源配置平臺,在北京分公司的指揮調度下,實現區域內統一的人力資源調配、物資集中采購、分包隊伍調動等。


    5、推進區域內標準化的管理體系建設,提升各經營機構的管理水平和工作效率,增強公司在區域所在地的競爭力。

    6、以山東地區為主要經營區域,以所轄各經營機構為主體,通過與中建安裝在區域內的互動與合作,充分發揮專業優勢,引領和提升區域內各經營機構策劃和獲取項目的能力。

    7、負責組織區域內各經營機構進行項目管理、工程技術等方面的經驗交流,指導各機構參與區域總部市場開拓、項目實施、經營管理三大平臺以及管理體系的建設。

    8、制定區域內各經營機構的考核管理辦法,并負責對其進行考核。

    9、根據公司總部要求,建立科學高效的決策機制。

公司總部的服務和支持

    1、公司總部將依托獨立法人平臺優勢協助分公司盡快建立區域統一的市場開拓平臺,同時加強對加盟商的支持和互動,提高制造和獲取高端項目的能力。

    2、協助調配公司內、外的市場資源。

    3、在集中采購方面提供資源并給與協助。

    4、協助做好風險管控工作。

    公司總部對加盟商僅履行服務、引領、監督和指導職能,不直接參與加盟商的生產經營管理工作。


經營業績考核

    加盟商在公司整體授權管理體系框架下,對內實行各業務部門及所轄各經營機構授權管理制度。即,根據所轄各經營機構的經營情況設置一定的項目投標、合同簽署、物資采購、資金支付等的授權額度,各經營機構可在授權范圍內自主開展經營,超出授權范圍的需按照公司授權體系逐級報批。

    加盟商負責對其所轄部門及機構進行年度經營管理考核工作,





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